utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | sty 19, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Słowo „zespół” budzi tyle różnych skojarzeń, że wielu menedżerów właściwie nie rozumie jego prawdziwego znaczenia, ani jego rzeczywistego potencjału. Choć wielu z nich nazywa grupy swoich podwładnych zespołami, tylko nieliczni rzeczywiście zasługują na takie miano....
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | gru 28, 2017 | Początkujący Manager
Twoje pierwsze zadanie, które wiąże się z kierowaniem pracą innych ludzi, to również Twój pierwszy egzamin z przywództwa. Większość świeżo upieczonych menedżerów go oblewa, ponieważ wierzy w mity, które z rzeczywistością mają niewiele wspólnego. Nawet dla najbardziej...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | gru 15, 2017 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Kiedyś żyłam w chaosie: ciągle zabiegana, zasapana, z przyspieszonym oddechem i łomotem serca. Z głową w kolejnych zadaniach i wypisanym na ustach stwierdzeniem: „zarobiona jestem – nie podchodź”. Pewnego dnia koleżanka spojrzała mi w oczy i grzecznie, acz stanowczo...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | gru 12, 2017 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Przez wielki ludzie zastanawiali się czy przywódcą człowiek się rodzi, czy nim zostaje. Podobna dyskusja toczy się na temat inteligencji emocjonalnej. Czy ludzie rodzą się z pewnym poziomem empatii, czy wykształca się ona pod wpływem pewnych doświadczeń życiowych?...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | gru 12, 2017 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Wielu ludzi zadaje sobie pytanie, co czyni człowieka skutecznym przywódcą. Przez lata uważano, że IQ i umiejętności techniczne są tym, co daje na to spore prawdopodobieństwo. Dziś jednak, mając wokół siebie wiele przykładów inteligentnych ludzi, wysoko...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | gru 12, 2017 | Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Badania pokazują, że poprawa jakości oceny w procesie rekrutacji jest trzykrotnie bardziej opłacalna, niż wydłużenie listy kandydatów i sześciokrotnie bardziej opłacalna, niż wynegocjowanie niższego wynagrodzenia z wybranym kandydatem. Trafna ocena kandydata wpływa...
