utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 30, 2020 | Dziennik, Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Moje własne przemyślenia, Początkujący Manager
Od tygodnia trudno mi jest zrealizować wszystkie swoje postanowienia i zobowiązania wobec innych. Kiedy nie mam nawału pracy, to spokojnie mam czas na realizację swoich pasji, na jogę lub inne ćwiczenia, na książkę, lekkie lenistwo, a nawet na telewizję. Ostatnio...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | cze 19, 2018 | Początkujący Manager
Podjęcie decyzji o zwolnieniu pracownika nie jest prostym zadaniem. Dlatego zazwyczaj proces ten trwa zwykle dłużej, niż trwać powinien. Manager to przecież też człowiek, dlatego daje kolejne szanse pracownikowi w nadziei na poprawę, a efekt często jest odwrotny, bo...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 19, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
„W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Każda organizacja działa dopóty, dopóki ostatni jej element nie osiągnie poziomu własnej niekompetencyjności.” Tak brzmi prawo Petera – zasada poziomu...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 16, 2018 | Początkujący Manager
Zaufać zespołowi i dać przestrzeń do podejmowania decyzji czy też postawić na kontrolę i rozliczanie pracy? Jeśli kontrola jest konieczna, to jak rozliczyć pracę jakościową? Postawić na „mikrozarządzanie” czy rozliczyć z rezultatów pracy? Skoro zarządzać można tylko...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 6, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Zazwyczaj napisanie dla mnie tekstu, jest stosunkowo łatwym przedsięwzięciem. Raczej skupiam się na celu, a cała reszta jakoś sama przychodzi. Dziś jest inaczej, dlatego też zabieram się do tego, jak do jeża i trudno mi podjąć decyzję, jak artykuł w ostateczności...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | sty 28, 2018 | Początkujący Manager
„Osiągasz takie wyniki, na jakie zasługujesz” – to słowa mojego dawnego szefa. On dostrzegał związek pomiędzy wynikami finansowymi a atmosferą pracy. I tak potrafił nakręcić ludzi do działania, że każdy, kto nie osiągnął założonych wyników, czuł, że...
