utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 30, 2020 | Dziennik, Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Moje własne przemyślenia, Początkujący Manager
Od tygodnia trudno mi jest zrealizować wszystkie swoje postanowienia i zobowiązania wobec innych. Kiedy nie mam nawału pracy, to spokojnie mam czas na realizację swoich pasji, na jogę lub inne ćwiczenia, na książkę, lekkie lenistwo, a nawet na telewizję. Ostatnio...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | lis 11, 2019 | Manager w pionie HR
…a więc cofnij czas i przenieś się myślami do lat ’90, gdzie odręcznie pisany „Życiorys” miał znaczenie. Zajmował wtedy miejsce jednej strony A4, a Twój charakter pisma podkreślał jego (i Twoją) wyjątkowość. Tak było kiedyś, kiedy posiadanie komputera było...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 19, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
„W organizacji hierarchicznej każdy awansuje aż do osiągnięcia własnego progu niekompetencji. Każda organizacja działa dopóty, dopóki ostatni jej element nie osiągnie poziomu własnej niekompetencyjności.” Tak brzmi prawo Petera – zasada poziomu...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | mar 6, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Zazwyczaj napisanie dla mnie tekstu, jest stosunkowo łatwym przedsięwzięciem. Raczej skupiam się na celu, a cała reszta jakoś sama przychodzi. Dziś jest inaczej, dlatego też zabieram się do tego, jak do jeża i trudno mi podjąć decyzję, jak artykuł w ostateczności...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | sty 30, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR
W alegorycznej powieści George’a Orwella Folwark zwierzęcy występuje koń Boxer. Jest scharakteryzowany jako wierny i silny. Jego odpowiedź na wszystkie przeszkody i problemy brzmi: „BĘDĘ PRACOWAŁ CIĘŻEJ”. Trzyma się tej zasady bez względu na...
utworzone przez Joanna Rzadkowolska-Szechińska | sty 19, 2018 | Lider z doświadczeniem, Manager w pionie HR, Początkujący Manager
Słowo „zespół” budzi tyle różnych skojarzeń, że wielu menedżerów właściwie nie rozumie jego prawdziwego znaczenia, ani jego rzeczywistego potencjału. Choć wielu z nich nazywa grupy swoich podwładnych zespołami, tylko nieliczni rzeczywiście zasługują na takie miano....
