niewidzialny składnik aktywów strategicznych
kultura organizacyjnadziała jak magnes, który przyciąga do firmy i klientów, i pracowników, i pieniądze. W czasach, gdy wszystko można skopiować, to ona staje się wyróżnikiem gwarantującym firmie sukcesy. Pokonaj konkurencję w wyścigu po wyższą efektywność.
kultura organizacyjna
czy rozpoznajesz te trudności? Zamów konsultację
problemy z rekrutacją talentów
wysoka rotacja pracowników
trudności z wprowadzaniem istotnych zmian w firmie
...jeśli tak, to sygnał, że potrzebujesz natychmiastowych zmian w kulturze organizacyjnej.
najważniejsze źródło trwałej przewagi konkurencyjnej
Kulturowe DNA
wyzwanie
Konkurencja jest w stanie skopiować większość obszarów rywalizacji – produkty można naśladować lub udoskonalić. Zasoby finansowe są wymienne. Większość firm zatrudnia zdolnych ludzi. Nie można natomiast odwzorować kultury innej organizacji.
wniosek
Jeśli organizacja nie zarządza procesem zmian kulturowych we właściwy sposób, może się okazać, że jej kultura nie sprzyja realizacji celów, które musi lub chce realizować.
Wiedzą o tym organizacje z listy Fortune500.
A Ty?
piramida rozwoju organizacyjnego
Sprawdź jak pokonać trudności
miękka tkanka organizacji = twardy wynik ekonomiczny
Kultura organizacyjna
Choć jest pojęciem abstrakcyjnym – ona istnieje. Przenika wszystkie aspekty życia organizacji i wywiera głęboki wpływ na sukces lub porażkę przedsiębiorstwa. Właściwie zarządzana potrafi stać się prawdziwym majątkiem ekonomicznym. Zaniedbywana może doprowadzić do upadku.
Analiza obecnej kultury
Ocena obecnego stanu kultury organizacyjnej, czyli pomiar aktualnych zachowań, postaw i języka pracowników
Określenie luk kulturowych
Wynik różnic pomiędzy aktualną a pożądaną kulturą organizacyjną, biorąc pod uwagę jej aktualny etap rozwoju
Plan & monitorowanie
Określenie celów związanych z zarządzaniem pięcioma wymiarami kultury firmy. Monitorowanie zmian
Zarządzasz tylko tym, co mierzysz
Dekaracje a rzeczywistość
Mino że wiele firm mówi o posiadaniu kultury organizacyjnej, a nawet podkreśla jej znaczenie, nieliczne potrafią zarządzać nią w regularny, konsekwentny sposób.
Często też wyobrażenie zarządu na temat panującej kultury nie idzie w parze z rzeczywistością, a przekonania osób na szczycie organizacji stają się pobożnym życzeniem.
Jak nie żyć w „sekcie biznesowej”?
bądźmy w kontakcie
Zadzwoń do mnie:
+48 504277527
lub wyślij mi wiadomość:
RZADKOWOLSKA.JOANNA@GMAIL.com
